2000年3月医院在眼科专业系统内建立科主任绩效工资试点。这种方法有效地挖掘了劳动潜能。眼科在没有增人、没有增床的情况下,年增经济收入409.3万元。

   医院全体员工经过艰苦创业,构建了向高水平、上规模医院发展的框架,医院靠管理创新、靠科教兴院,继续建造优良的医疗环境,打造“品牌”医院,整体实力力争跨入省内领先,国内先进行列。

 
  

眼科医院发展简史

  1、1952年8月建院。医院前身是唐山市卫协医院,擅长治疗眼科疾患,建院初期开展的眼科技术有:水平肌斜视,睑下垂、青光眼、白内障、等一般的常见的眼科治疗技术。

  2、1976年唐山大地震后,由路北医院,卫协医院,工农兵联合诊所合并为唐山路北区医院,医院的重点专业为眼科。

  3、1986年10月,医院重新恢复老名称“唐山市卫协医院”,并于同年11月迁入现址,仍以眼科专业为重点。

  4、1988年,市政府命名我院为“唐山市眼科医院”。

  5、1997年以来,新的医院领导班子坚持“发展才是硬道理”的方针,锐意进取,奋起改革,经过艰苦努力,医院走出低谷,医院的专业技术建设、人才培养、软硬件建设及规模得到了空前的发展。

 

   1997年的眼科医院债务累累、房屋简陋,人心涣散,固定资产只有不到600万元,而外债却达到了530多万元。眼科医院连最简单的视野检查都要到别的医院去做,医生连一件象样的白衣都没有,眼科医院真是到了生死存亡的关头。

    1997年,新一任院长郑继密带领全院职工开始了大刀阔斧的改革。

      1997年10月份实行职工按劳取酬的分配办法,每月中旬先发放职工工资的60%,其余40%到月底核算后补发,结余额按比率提取发奖金。这个举措充分调动了职工劳动潜能,初步扭转了医院连续亏损的局面

    2001年3月,医院实行全员绩效工资制,原则是绩效结合、技术优先、兼顾公平,使员工的劳务报酬与科室、医院的经营效益紧密的结合在一起,激发了全员的经营意识与劳动潜能。

    眼科医院苦尽甜来,涣散的民心重新凝聚,简陋的房屋变成了宽敞明亮的四层楼房,建筑面积净增一倍,增添医疗设备320台套,价值2550万元,固定资产由97年的600万元发展到今天的3914万元,五年来医院业务收入平均年增长106%,职工收入翻了四翻。


1952年8月建院


1976年唐山大地震后重建


1986年10月恢复“唐山市卫协医院”


1997年第一次改建后医院外貌


2001年第二次改建后医院外貌

 唐山眼科医院 版权所有                Privacy Policy